Рекомендации Давида Яна

72 комментария
Рекомендации Давида Яна
Давид Евгеньевич Ян (род. 3 июня 1968 г., Ереван, АрмССР) — российский IT-предприниматель, основатель и председатель совета директоров компании ABBYY. Участвует в качестве предпринимателя в других проектах:

  • создание карманного коммуникационного компьютера для подростков Cybiko (Россия, США, Тайвань, 1998—2003 гг);
  • ATAPY Software (2001);
  • компания iiko («айко»), создающую систему управления ресторанами и гостиницами (2005);
  • FAQ-Café (2004), клубы ArteFAQ (2007), Сквот (2009), Сестры Гримм (2009);
  • образовательный фонд Ayb (2005), наблюдательный совет МФТИ, центр Tumo (2006);
  • издание «Большого англо-русского словаря Lingvo» — двухтомного иллюстрированного издания в твёрдом переплете (2007).

Рекомендации книг

От хорошего к великому

Купить От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет…Я не знаю более умной книжки по вопросу управления компанией и жизнью команды. Там все написано по вопросу о том, почему одни компании становятся великими, а другие нет. Они эмпирическим путем — изучили тысячи американских компаний — вывели шесть правил, которым следовали великие компании.

Я после прочтения этой книжки анализирую ситуацию в разных компаниях и вижу, что ребята проделали действительно гигантскую работу и выявили главные принципы. Поэтому те люди, о которых Вы говорите — это руководители четвертого уровня, руководители типа Ли Якокки. На совещаниях руководителей четвертого уровня всегда тихо, говорит в основном руководитель, все аккуратненько все записывают. Практически не бывает вопросов. Потом все расходятся и каждый делает по своему.

А ситуация у руководителей пятого уровня, это на совещаниях все доказывают свою точку зрения, стучат кулаком по столу, даже переходят на личности. При этом руководитель, либо высказывает свою точку зрения в такой же манере, либо молчит. И потом все садятся и принимают единое решение. И исполняют это решение независимо от того, какую точку зрения они отстаивали в процессе обсуждения.

Эта дисциплинированная, но открытая к обсуждению позиция руководителя характерна для компаний, которые Джим Коллинз отнес к великим. И руководителей, которые сумели создать такую атмосферу творчества и открытости, и при этом дисциплины, вот это очень важный момент — не анархии, а именно дисциплины, таких руководителей они назвали руководителями пятого уровня.

Купить книгу «От хорошего к великому» в Украине

Comments are closed.